В Кировской области долгое время должность председателя правительства была вакантной. При этом было два первых зампреда. В конце января губернатор Кировской области определился с кандидатурой председателя и назначил на должность Михаила Сандалова. Пока он находится в статусе исполняющего обязанности, однако уверенно строит планы по развитию региона.
О чем говорится в статье:
Каких изменений нам ждать в инвестполитике, будут ли новые меры поддержки для бизнеса и как строительство логистического центра сыграет на руку обычным кировчанам, – рассказал в интервью Михаил Сандалов.
О задачах и приоритетах– Михаил Анатольевич, назначение губернатора стало для вас неожиданностью?
– Давайте думать не в категориях «ожидаемо» – «неожиданно», а «готов» – «не готов». Когда губернатор сделал мне такое предложение, я сказал, что готов.
– В околополитических кругах есть мнение, что после вашего назначения, «cерый дом» разделился на две крупные коалиции. Как вы сами видите картину?
– Думаю, мое назначение ничего не поменяло. Губернатор позиционирует членов правительства как команду. И у меня всегда была задача работать на одну цель единым коллективом. И в данном случае какое-либо разделение будет ей противоречить.
– У вас нетипичная биография - очень внушительный послужной список. Вы работали в теплоснабжающей компании, в министерстве строительства и ЖКХ России, в Росатоме. Почему вы вернулись в Кировскую область? В чем ваша мотивация?
– Для меня рост – это не должность. Это та польза, которую я могу принести людям. Для меня в этом отношении Кировская область является приоритетом, поскольку здесь я могу работать для людей, для своих земляков.
Область позволила мне получить необходимые теоретические знания, а опыт работы в разных регионах – набрать практический багаж. Все это в совокупности, думаю, позволит мне реализовать те проекты, которые важны для наших жителей.
– У вас широкая зона ответственности. Вы курируете несколько министерств, деятельности органов исполнительной власти. Как вы справляетесь со своей нагрузкой?
– Если бы я занимался этим один, то никогда бы не справился. У нас команда профессионалов: зампреды, министры и так далее. Моя задача – организовать наше совместное движение к цели, понимать эту цель, обеспечить взаимодействие всех членов команды губернатора.
– Ещё, наверное, важно расставлять приоритеты...
– Конечно, без них никак.
– Как они у вас расставлены?
– В свое время губернатор поручил разработать стратегию развития региона до 2036 года. Важно было, чтобы все работали на одну цель. Это позволяет концентрировать ресурсы. В этом отношении для нас приоритетом стало благополучие кировской семьи. Семьи в широком понимании. Не только мама, папа, дети, но и бабушки, дедушки.
Чтобы добиться благополучия, нужно развитие в разных отраслях – в экономике, в социальной сфере. Нам сейчас важно посмотреть, чем наш регион обеспечен и чего не хватает. Исходя из этого и определяются приоритеты.
Такие же подходы необходимы и в районах. У нас сейчас есть агломерация Кирова, а все остальные районы вошли в опорные пункты. И нам необходимо эти опорные пункты развивать, разрабатывать индивидуальные планы для каждого из них. При этом учитывая то, что рядом с каждым опорными пунктом находятся муниципальные образования, которые на них опираются.
Автор: Елена Пичугина
